Der Mensch steht mit seiner Persönlichkeit, seiner Haltung und seinem Verhalten im Mittelpunkt. In unseren Trainings und Schulungen bilden wir eine fundierte Basis, um jeden Mitarbeiter bedarfsorientiert auszubilden.
Dabei schauen wir auf die modernen Inhalte der Mitarbeiterbefähigung, wie modernes Arbeiten, Führung und Kommunikation. Die Trainings, Coachings und Schulungen der UNITYmove basieren auf einem ganzheitlichen Ansatz mit dem Ziel individuelle Kompetenzen und Fachkenntnisse auszubilden.
Projektmanagement Soft Skills
Menschen in Projekten bewegen und gemeinsam die Veränderung gestalten.
Projekte bringen für Unternehmen häufig wesentliche Veränderungen mit sich. Dabei hat der Erfolg von Projekten immer zwei Bestandteile: Die Grundlagen der Methodik des Projektmanagements und die sozial-persönliche Ebene – die sogenannten Soft Skills. Diese Schulung widmet sich der Bedeutung von Soft Skills in der Zusammenarbeit von und mit Menschen.
Projektmanagement Grundlagen
Ohne Planung kein Erfolg – Wie setze ich ein Projekt auf und erfolgreich um?
Diese Schulung liefert die Grundlage zum systematischen Vorgehen in Projekten. Auf Basis eines einheitlichen Projektmanagement-Verständnisses werden in dieser Schulung Methoden, Techniken und Tools vorgestellt, um den Projektalltag zu meistern.
Projektmanagement agil
Planung dann, wenn sie notwendig wird – mit Unsicherheiten und Unbekanntem im Projekt leben.
Diese Schulung gibt Einblick in die moderne Welt des agilen Projektmanagements. Auf Basis eines neuen Frameworks mit neuen Rollen im Projekt wird erlernt, wann sich dieses Vorgehen auszahlt und warum es sich für bestimmte Projekte bestens eignet.
Projektmanagement hybrid
Neue Projektmanagement-Methoden anwenden – in einem bekannten Framework.
Diese Schulung liefert eine Mischform aus klassischen und agilen Ansätzen. Sind Anforderungen für das Gesamtprojekt größtenteils klar, doch haben einige Projektphasen noch keine definierten Anforderungen und der dazugehörige Lösungsansatz kann vereinzelt erst in der jeweiligen Projektphase erörtert werden, dann eignet sich ein gemischtes, hybrides Vorgehen.
Modern führen
Durch moderne Team-Führung gemeinsam ans Projektziel kommen.
Diese Schulung zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Projekte zum Gipfel des Erfolgs führen. Der ständige Blick auf sich selbst und die eigenen Kompetenzen ist die Grundlage für den Erfolg einer Führungskraft. Diese Anforderungen an sich selbst zu erfahren, und im Projektkontext einzusetzen, ist das Ziel dieses Trainings.
Führungskraft als Coach 1
Die Führungskraft als gefragter Ansprechpartner und Mittler der Mitarbeiter.
„Moderne Führung ist ein wechselseitiger Prozess zwischen Führendem und Geführten auf der Grundlage gegenseitigen Vertrauens.“ Der ständige Blick auf sich selbst und die eigenen Kompetenzen ist die Grundlage für den Erfolg einer Führungskraft. Diese Schulung schaftt die Möglichkeit diese Anforderungen an sich selbst zu erfahren, zu erlernen und mit geeigneten Methoden in der Führungsaufgabe einzusetzen.
Führungskraft als Coach 2
Die Führungskraft als gefragter Entwickler und Coach der Mitarbeiter.
Nach welchen Einstellungen und Werten handele ich heute und wie beeinflusst das meine Führungsaufgabe? – Diese und weitere Fragestellungen aus der bisherigen Ausbildung werden gezielt vertieft. Dabei geht es in dieser Schulung darum, Aufgaben nachhaltig zu übertragen, doch welche Widerstände erfährt die Führungskraft in Gesprächen mit Mitarbeitern und wie geht sie als Coach damit um?
Konflikten begegnen
Konflikten begegnen und im Konsens lösen durch coachende Führung.
Wo Menschen in Netzwerken zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Stress für jeden Einzelnen entsteht. Konfliktmanagement ist daher eine wichtige Führungsaufgabe. Diese Schulung vermittelt Coaching-Methoden für Führungskräfte, die Konflikte nicht nur auf den Lösungsweg bringt, sondern auch die Konfliktkompetenz aller Beteiligten verbessert.
Wertschätzend kommunizieren
Kommunikation gezielt als Führungsmethode nutzen.
Kommunikation ist das zentrale Element in der Führung. Jegliche Gespräche, die als Führungskraft zu führen sind, bedürfen guter Vorbereitung. Diese Schulung liefert Energie für das System Mitarbeiter und Unternehmen und liefert wertvolle Impulse zu einer wertebasierten Unternehmenskultur.
Im Team zusammenarbeiten
Durch die Zusammenarbeit Erfolge erreichen.
Die Schulung zeigt auf, wie Projekte gemeinsam zum Erfolg geführt werden können. Projekt-Umwege frühzeitig zu erkennen und zu umgehen, tiefe Schluchten der Teamentwicklung zu überbrücken bedarf eines ständigen Blicks auf sich selbst, um sich mit geeigneten Methoden in der Experten- und Führungsaufgabe einzusetzen.
Stress erfolgreich begegnen
Stress begegnen und sich selbst dabei sehen.
Begegnen und Erkennen von Stress und dem Umgang damit – präventiv und reaktiv. Sich auf Basis eigener Stressoren selbst zu reflektieren und geeignete Methoden für sich zu finden stellt den Wert dieser Schulung dar. Resilienz entwickeln und das Selbstmanagement organisieren wird in praktischen Situationen geübt.
Design Thinking
Kreative Problemlösung mit unterschiedlichen Erfahrungen, Meinungen und Perspektiven.
Innovation ist ein Prozess, der in der Schnittmenge der Faktoren Mensch, Technologie und Wirtschaft entsteht und Attraktivität, Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit vereinen muss. In dieser Schulung wird das prozessuale Vorgehen, die Bedürfnisse der Zielgruppe zu beobachten, zu identifizieren und zu verstehen (EXPLORE) – Ideen zu generieren (IDEATE) und Prototypen zu erstellen und zu testen (EXPERIMENT) erlernt. Der Fokus liegt dabei nicht auf detailgenauer Ausarbeitung, sondern auf umfassendem Experimentieren und Üben.
Scrum in a nutshell
Neues Arbeiten verstehen, üben und anwenden – Scrum in agilen Projekten.
Diese Schulung gibt einen Überblick des Scrum Ablaufs und der Rollen in Scrum. Die Teilnehmer erleben Iterationen und können Scrum Artefakte definieren. Die Anforderungen im Scrum Projekt werden an den Scrum-Ereignissen gespiegelt.
Coaching
Als ein auf individuelle Bedürfnisse abgestimmter Prozess unterstützt systemisches Coaching die Verbesserung der beruflichen und privaten Situation des Einzelnen und damit das Gestalten der individuellen Rolle unter anspruchsvollen Bedingungen.
Durch die Optimierung der menschlichen Potenziale wird die wertschöpfende und zukunftsgerichtete Entwicklung des Einzelnen und damit des Unternehmens und der Organisation gefördert.
Kontaktieren Sie uns gerne für ein individuelles Angebot.
Supervision
Supervision ermöglicht es den Beteiligten, projektnahe Fragestellungen und Herausforderungen aus neuen Perspektiven zu beleuchten. Dabei werden Unternehmen und Projekt reflektiert und die Entwicklung der Teams in der Organisation und im Projekt angeregt.
Die Sicht auf die Transformation und deren Widerstände wird geschärft und Coaching-Bedarfe in der Organisation durch Blick in das System und auf die Einzelnen werden identifiziert.
Kontaktieren Sie uns gerne für ein individuelles Angebot.
„Wer seinen Erfolg langfristig sichern will, fördert und fordert seine Mitarbeiter.“ Nun fordern Sie bitte uns. Gerne stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung, um Ihre Ausbildungsbedarfe zu ermitteln und Ihnen ein passendes Angebot zu unterbreiten. Wir freuen uns auf Sie!
Lindberghring 1
D-33142 Büren
UNITY Move Training & Coaching GmbH
Lindberghring 1
D-33142 Büren
Tel.: +49 2955 743-483
E-Mail: info@unity-move.de
Projekte bringen für Kunden häufig wesentliche Veränderungen mit sich. Dabei hat der Erfolg von Projekten immer zwei Bestandteile: Die Grundlagen der Methodik des Projektmanagements und die sozial-persönliche Ebene – die sogenannten Soft Skills. Diese Schulung widmet sich der Bedeutung von Soft Skills in der Zusammenarbeit von und mit Menschen. Neben theoretischen Grundlagen u.a. zum Thema Veränderungsmanagement steht die praktische Anwendung im Vordergrund. Die Teilnehmer durchlaufen in einem Planspiel jede einzelne Phase des Veränderungsprozesses und erhalten ein direktes Feedback zur Wirksamkeit der eingesetzten Methoden.
Dauer: 2 Tage + Review nach Aufwand
Anzahl Teilnehmer: 12 Personen
Kosten: nach Aufwand
Diese Schulung liefert die Grundlage zum systematischen Vorgehen in Projekten. Auf Basis eines einheitlichen Projektmanagement-Verständnisses werden in dieser Schulung Methoden, Techniken und Tools vorgestellt, um den Projektalltag zu meistern. Der Fokus liegt hierbei auf den so genannten Hard Skills in den Bereichen Projektdefinition, Projektplanung, Projektdurchführung und Projektabschluss. Neben dem Theorieinput zu den jeweiligen Themenfeldern wird das Erlernte anschließend mit Hilfe eines anschaulichen Praxisbeispiels in einer Übung verfestigt, die dem Kunden-Geschäft sehr Nahe kommt.
Nutzen/Erfolgsfaktoren
Dauer: 2 Tage + Review nach Aufwand
Anzahl Teilnehmer: 12 Personen
Kosten: € 2.400,- / Tag zzgl. Reisekosten
„Moderne Führung ist ein wechselseitiger Prozess zwischen Führendem und Geführten auf der Grundlage gegenseitigen Vertrauens.“
Der ständige Blick auf sich selbst und die eigenen Kompetenzen ist die Grundlage für den Erfolg einer Führungskraft. Diese Anforderungen an sich selbst zu erfahren, zu erlernen und mit geeigneten Methoden in der Führungsaufgabe, auch im Projektkontext, einzusetzen, ist das Ziel dieses Trainings.
Die Schulung zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Projekte zum Gipfel des Erfolgs führen: Sie lernen Projekt-Umwege frühzeitig zu erkennen und zu umgehen, tiefe Schluchten der Teamentwicklung zu überbrücken.
Dauer: 3 Tage + Review nach Aufwand
Anzahl Teilnehmer: 12 Personen
Kosten: nach Aufwand
„Moderne Führung ist ein wechselseitiger Prozess zwischen Führendem und Geführten auf der Grundlage gegenseitigen Vertrauens.“
Der ständige Blick auf sich selbst und die eigenen Kompetenzen ist die Grundlage für den Erfolg einer Führungskraft. Diese Anforderungen an sich selbst zu erfahren, zu erlernen und mit geeigneten Methoden in der Führungsaufgabe einzusetzen, ist das Ziel dieses Trainings.
Die Schulung zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zum Gipfel des Erfolgs führen: Sie lernen Führungs-Umwege frühzeitig zu erkennen und zu umgehen.
Dauer: 3 Tage
Anzahl Teilnehmer: 12 Personen
Kosten: nach Aufwand
Nach welchen Einstellungen und Werten handele ich heute und wie beeinflusst das meine Führungsaufgabe? – Diese und weitere Fragestellungen aus der bisherigen Ausbildung werden gezielt vertieft.
Dabei geht es in dieser Schulung darum, Aufgaben nachhaltig zu übertragen, doch welche Widerstände erfährt die Führungskraft in Gesprächen mit MitarbeiterInnen und wie geht sie damit um?
Für MitarbeiterInnen ein fördernder Partner zu sein und die Abgrenzung zur eigenen Entscheidung zu finden soll in den alltäglichen Führungsstil integriert werden.
Dauer: 3 Tage
Anzahl Teilnehmer: 12 Personen
Kosten: nach Aufwand
Wo Menschen in Netzwerken zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal wird es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche – und immer wird die Zusammenarbeit schwieriger, da Beziehungen zwischen den Konfliktbeteiligten gestört werden. Stress für jeden Einzelnen entsteht.
Konfliktmanagement ist daher eine wichtige Führungsaufgabe. Die Basis allen Handelns ist die Haltung im Konflikt, um diesem zu begegnen. Durch Coaching-Methoden für Führungskräfte werden Konflikte nicht nur auf den Lösungsweg gebracht, sondern auch die Konfliktkompetenz aller Beteiligten verbessert.
Dauer: 3 Tage
Anzahl Teilnehmer: 12 Personen
Kosten: nach Aufwand
Kommunikation ist das zentrale Element in der Führung. Jegliche Gespräche, die als Führungskraft zu führen sind, bedürfen guter Vorbereitung.
Wertschätzend kommunizieren liefert Energie für das System Mitarbeiter und Unternehmen und legt die Grundlage des Umgangs miteinander.
In diesem Seminar erkennen die Teilnehmer ihr eigenes Kommunikationsverhalten und bekommen ausreichend Zeit und Raum in der Gruppe zu üben und zu reflektieren.
Dauer: 3 Tage + Review nach Aufwand
Anzahl Teilnehmer: 12 Personen
Kosten: nach Aufwand
„Moderne Führung ist ein wechselseitiger Prozess zwischen Führendem und Geführten auf der Grundlage gegenseitigen Vertrauens.“
Der ständige Blick auf sich selbst und die eigenen Kompetenzen ist die Grundlage für den Erfolg einer Führungskraft. Diese Anforderungen an sich selbst zu erfahren, zu erlernen und mit geeigneten Methoden in der Experten- und Führungsaufgabe einzusetzen, ist das Ziel dieses Trainings.
Die Schulung zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Projekte zum Gipfel des Erfolgs führen: Sie lernen Projekt-Umwege frühzeitig zu erkennen und zu umgehen, tiefe Schluchten der Teamentwicklung zu überbrücken.
Dauer: 3 Tage
Anzahl Teilnehmer: 12 Personen
Kosten: nach Aufwand
Begegnen und Erkennen von Stress und dem Umgang damit – präventiv und reaktiv.
Sich auf Basis eigener Stressoren selbst zu reflektieren und geeignete Methoden für sich zu finden stellt den Wert dieser Schulung dar. Resilienz entwickeln und das Selbstmanagement organisieren wird in praktischen Situationen geübt.
Das Zusammenspiel von der eigenen Haltung und pro aktiven, präventiven Maßnahmen bildet die Grundlage. Zudem werden Einblicke in reaktive Maßnahmen gegeben, insbesondere den Umgang mit den Erwartungshaltungen anderer.
SELBST
PROAKTIV
Dauer: 2,5 Tage + Review
Anzahl Teilnehmer: 12 Personen
Kosten: nach Aufwand
Vernetzte Kompetenz
Die UNITYmove greift auf ein professionelles, bundesweites Trainer- und Coach-Netzwerk zurück. Spezialisierte Kolleginnen und Kollegen stehen für die unterschiedlichen Trainingsinhalte und Themenstellungen. Zudem greifen wir zurück auf projekterfahrene Trainer aus der UNITY Innovation Alliance um den Bezug zu den laufenden Projekten permanent abzusichern.
Damit schaffen wir erfolgreiche Maßnahmen zur Entwicklung der Mitarbeiter und der Unternehmen.
Menschen bewegen
Seit Sommer 2021 erweitert die UNITY Move Training und Coaching GmbH das Leistungsangebot der UNITY Innovation Alliance durch unternehmensspezifische Personalentwicklungsmaßnahmen.
Ziel der UNITYmove ist es, Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmen für die Zukunft zu befähigen und dadurch Impulse für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung zu setzen. Wir sind davon überzeugt, dass die Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften und die Stärkung ihrer beruflichen Rolle die Basis dafür bildet.
Zukunft und Nutzen für das Unternehmen im Blick, begleiten wir Ihre Organisation und Führungskräfte in Tagesgeschäft und Wandel, in der Linie und im Projekt sowie in der Entwicklung von Kompetenzen und Persönlichkeit. Move bedeutet für uns Menschen und Organisationen zielgerichtet und nachhaltig zu bewegen.
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Business Coach und Business Trainer
Training, Coaching, Persönlich-keitsdiagnostik und –entwick-lung, Change Management
Dipl.-Kaufmann
Geprüfter Business Coach und Business Trainer (BDVT)
Coaching, Training, Change Management, Persönlichkeitsentwicklung, Organisationsentwicklung
Mittelstand, Maschinenbau, Automobilindustrie, Automobilzuliefererindustrie, Chemische Industrie
M.A. International Business Studies
Systemischer Coach, Geprüfter Fachtrainer BDVT; Zertifizierte Projektmanagement-Fachfrau GPM Level D, Ausbilderschein AdA+
Coaching & Training, Persönlichkeits- und Personalentwicklung, Change Management
Automobilzulieferer, Automobilhersteller, Banken, Pharma und Chemie, Energie, Gesundheitswirtschaft, Handel, IT-Dienstleister, Maschinen- und Anlagenbau, Textilien
Diese Basis-Schulung liefert die Grundlage zum systematischen Vorgehen im Arbeitsalltag. Auf Basis eines einheitlichen Verständnisses von Herausforderungen bei der Erledigung von Arbeitsaufgaben werden in dieser Schulung Methoden, Techniken und Tools vorgestellt, um den Arbeitsalltag modern zu meistern. Der Fokus liegt hierbei neben den so genannten Hard Facts in den Bereichen Planung, Durchführung und Abschluss auch auf Soft Skills wie Umfeld und Beteiligte. Neben dem Theorieinput zu den jeweiligen Themenfeldern wird das Erlernte in der Schulung anhand aktueller Mainz 05-Themen in diversen Übungen verfestigt.
Dauer: 2×2 Tage
Anzahl Teilnehmer: 2 Gruppe – je 15 Personen
Kosten: nach Aufwand
